题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
作为主管，如果遇到你无法改善的滑倒、绊倒和跌倒危险，你应该（）
A．用层板把有问题的地方盖住
B．减轻危害并向经理报告问题
C．避开这个区域
D．把问题留给别人解决
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B．减轻危害并向经理报告问题
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一个业绩优秀且性格急躁的员工，从其他部门调入到你的部门后，与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管，你会（)。
A.告知部门同事该员工的性格特征，请大家尽量避免和他产生正面冲突
B.跟他原部门主管和同事聊聊，再结合自己的观察，与他谈一次，提出自己的期望和要求
C.首先要保证部门业绩指标的完成，不会过度干涉，如果冲突升级，则予以警告
D.密切关注他的表现，一旦他出现相关行为，立即找他沟通你的要求
A.可以把项目名称作为分条件审批项，当选择不同项目时，审批流流向不同的审批组
B.因为财务是跟着项目变动的，所以无法用钉钉审批设置，只能项目负责人提交审批时自己添加审批人
C.可以把项目主管经理和对应财务设置成不同的角色组，让角色组和项目的审批分流对应起来
D.需要把组织架构设置好，确保项目负责人的上级主管经理在架构上的关系都是正确的
如果某位员工的工作表现与以往相比差距很大，出现了严重的倒退，你会（)。
A.找他了解退步原因，并协助他解决问题
B.为了防止影响扩大，立即指出他的现状，提出希望他能快速改正
C.他可能遇到了问题，先找其周围同事了解情况，再做进步判断
D.他肯定遇到了什么问题，会先观察一段时间，如果还是没有改善，就和他谈谈
A.勇敢 精明
B.信心 聪明
C.气魄 睿智
D.勇气 智慧
A.老人活动处、拐角处安装摄像头
B.认真交接、定期再评估
C.护理组长、主管每日检查指导
D.保持地面整洁湿润
E.地面、卫生间地面干燥，防止滑倒
