背景材料:某业主与某供应商签定了一个空调系统末端工程承包合同,合同内容为包工包料,合同价款由设备和安装款两部分组成。其中,设备款单价包死,总价随数量改变。设备运输方式为送货到业主指定的地方。安装款按设备材料款同比例下降。根据上述背景,回答 91~94 题。第 91 题 设备采购合同中的价格与支付需明确以下()内容。
A.设备本身费用
B.是否包含附件、配件、工具和损耗品的费用
C.是否包含调试、维修服务的费用
D.合同价应含设备的税费、运输费、保险费等与合同有关的其他费用
E.合同价款的支付
A.设备本身费用
B.是否包含附件、配件、工具和损耗品的费用
C.是否包含调试、维修服务的费用
D.合同价应含设备的税费、运输费、保险费等与合同有关的其他费用
E.合同价款的支付
A.设备本身费用
B.是否包含附件、配件、工具和损耗品的费用
C.是否包含调试、维修服务的费用
D.合同价应含设备的税费、运输费、保险费等与合同有关的其他费用
E.合同价款的支付
背景资料
某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系,与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。
问题:
承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么?
(一)背景资料
A安装公司承包了某6层商业中心的空调工程,工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌,工程结算采用工程量清单综合单价计价,工期3个月。合同订立后,A公司编制了空调工程的施工组织设计,热泵机组采用轮式起重机吊装,该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。
工程开工后,因业主装饰设计变更,致使空调工程施工图修改,工程停工数天,影响了计划工期,同时也增加了工程量和新的项目。
问题:
1.B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整?如不完整请补充。
2.A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。
3.B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?
4.由于装饰工程设计变更增加的新项目,在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定?
(一)
背景资料
某工程项目建设单位与甲施工单位签定了施工承包合同。甲施工单位将桩基础工程分包给乙施工单位;将设备安装工程分包给丙施工单位,设备由甲施工单位采购。施工过程中发生了以下事件:
事件一:甲施工单位质量检查人员检查时发现乙施工单位在工程上使用了一批未经检验且质量文件资料不全的钢筋,甲施工单位指令乙施工单位停工处理a
事件二:甲施工单位负责采购的工程设备未能按合同约定的时间组织进场,造成丙施工单位未能按原定施工计划组织施工。
问题:
1.简述该项目中工程参与各方的合同关系。
2.事件一中乙施工单位的做法是否正确?为什么?甲施工单位的作法是否正确?为什么?
3.用于工程的工程材料应有哪些书面质量文件资料?
4.事件二中,丙施工单位向甲施工单位可能的索赔要求有哪几种?索赔文件由哪几部分组成?
背景资料
某卫生中心由五幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼等)组成,卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、消防工程和电梯安装工程。卫生中心还建设一个变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。
业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包,合同规定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风与空调工程。A公司将消防工程分包给B公司施工:地下变电所分包给电力工程公司;电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理,业主授权A公司按合同文件与其他公司分包合同。
问题:
1.卫生中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收,早日投入运行?
2.卫生中心的门诊楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?
3.电力工程公司在地下变电所工程完工后,经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?说明理由。
4.业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收?
A.5000元
B.10000元
C.15000元
D.20000元
根据下述背景,回答 50~54 问题。 背景材料:
江苏宏兴建筑工程公司承担了某奥运场馆的施工任务。做为项目的施工总承包方,公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等文件,并在项目实施过程中对施工进行了动态控制,有效控制了工程成本进度,其项目经理李某获得了业主方的好评。
第50题:对此场馆施工任务的执行和组织负总责的一方是()。
A.施工总承包管理方
B.施工总承包方
C.业主方
D.供货方
A.工作程序简单
B.以施工图设计为基础招标,投标人进行报价较有依据
C.可以边设计边施工,缩短建设周期
D.符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
E.业主在合同管量与组织协调方面的工作量较小
根据下述背景。回答 4~8 题。 背景材料:
某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位,并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作,包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等
第4题:在图书馆的建设过程中,()的项目管理是管理的核心。
A.设计方
B.施工方
C.监理方
D.业主方