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项目经理可以兼职项目内围组成员。()

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第1题
为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都必须精通项目管理相关知识。()
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第2题
项目初验后,进入试运行期,期间系统出现问题由项目经理负责协调设备厂家承担保修职责,或组织原项目组成员进行维护。()
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第3题
对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪,()来承担最终得责任

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目赞助人

D.项目组成员

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第4题
项目经理的责任主要有()。

A.代表公司为客户开展项目服务

B.制定项目组工作计划

C.组织并聘用项目组成员

D.协调与公司各部门的关系

E.利用公司资源完成项目

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第5题
项目经理的职权一般包括()。

A.管理项目组的全部工作

B.批准项目组计划变更

C.修正项目组的预算

D.解除项目组成员劳动合同关系

E.批准项目组的工作报告

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第6题
在接到一涉密系统集成项目后,项目经理要求信息技术部按公司规定,为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是()。

A.批准的纠正措施

B.批准的预防措施

C.批准的缺陷补救措施

D.批准的变更请求

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第7题
关于寄生式项目组织形式正确的有()。

A.项目经理没有组织上的权利,无法对最终目标负责,项目目标无法保证

B.不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小

C.有专职的项目组成员

D.对环境变化的适应性差

E.项目管理成本低

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第8题
不得在监理单位和施工单位兼职。A.项目法人B.项目总工程师C.项目经理D.设计代表机构人员

不得在监理单位和施工单位兼职。

A.项目法人

B.项目总工程师

C.项目经理

D.设计代表机构人员

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第9题
你作为项目经理管理着来自许多不同国家的项目组成员,为了管理不同的文化,你应该怎么办()

A.忽略这些国家存在的文化差异

B.准备一份适用于所有成员的行为标准指南

C.鼓励团队成员尊重文化上的差异

D.向他们讲解你自己国家的文化,以便符合你公司的政策

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第10题
在平衡矩阵式组织结构中,许多团队成员只是分散在各自的职能部门,兼职为项目工作。为了加强团队建设,项目经理最好使用以下哪个工具与技术()

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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