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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

施工项目资源管理主要是对项目所需的()进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

A.人力

B.材料

C.机械设备

D.技术

E.临时设施

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第1题

以下各项，不属于施工项目资源管理任务中确定资源类型及数量工作的是（)。

A.确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B.确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C.确定项目施工所需的各种分包合同的签订方法

D.确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

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第2题

物业项目施工建设阶段的早期介入形式，主要是安排工程技术人员驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。()

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第3题

物业项目()阶段的早期介入形式，主要是安排工程技术人员驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。

A.施工管理

B.施工建设

C.现场管理

D.建设监理

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第4题

物业项目施工建设阶段的早期介入形式，主要是安排()驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。

A.拟任项目经理

B.物业设备经理

C.工程技术人员

D.综合管理人员

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第5题

某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

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第6题

资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动（）

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第7题

关于项目施工资源管理，下述说法正确的是（)。

A.项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划

B.项目施工资源管理必须由企业职能层负责

C.项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整

D.项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理

E.在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划

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第8题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是()。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

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第9题

关于编制按时间进度的施工成本计划，下列说法中，正确的有（）。

A.按时间迸度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充主而得

B.在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划

C.在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求

D.在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾

E.要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合