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在采取建设项目总承包时,业主一般仅与()发生直接关系
A.总承包单位
B.总承包单位各职能部门
C.专业承包单位
D.项目经理
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A.总承包单位
B.总承包单位各职能部门
C.专业承包单位
D.项目经理
该项目的施工承发包模式属于()。
A.施工总承包
B.施工分包
C.平行发包
D.施工总承包签理
下面对施工总承包管理与施工总承包模式的比较论述不正确的是()。
A.施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标,然后再进行施工。而施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行
B.建设项目业主通常通过招标选择分包单位
C.施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的服务
D.施工总承包管理合同中需要事先确定建安工程造价
A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
D.多数情况下,由业主与分包人直接签约,这样有可能减少业主的风险
E.一般以施工图设计为投标报价的基础
A.一般情况下,乙公司的分包合同应与甲公司签订
B.甲公司负责分包合同的管理与协调工作,对项目目标控制不承担责任
C.如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务,但业主不同意更换,则甲公司应认可该分包合同
D.甲公司只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价要有依据
B.在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
C.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有时能增加业主方的风险
D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
E.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
实行设计和施工总承包模式,对于建设项目业主来说,具有许多优点,但不包括()。
A、有利于进度控制,并缩短工期
B、有利于组织与协调。在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用
C、有利于投资控制,降低工程造价
D、建设项目业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以()为依据。
A.标底
B.工程量清单
C.图纸
D.图纸和合同
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价
A.工程建设总承包
B.建设项目管理总承包
C.平行发包
D.阶段发包