题目内容
（请给出正确答案）
A.方案一
B.方案二
C.方案三
D.方案四
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更多“某企业在转型中，对部分人员进行分流，并提供了以下四种分流方案…”相关的问题
A.某信息技术服务公司与一航空公司合作，为其开发了网络订票系统
B.某信息系统运营商不断改进应用软件系统，以期为客户提供更好的服务
C.某信息技术服务提供商为一企业提供智能办公平台，并负责维护和完善
D.某软件公司为一企业研发了一套财务管理系统软件，并提高了企业的工作效率
对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。
在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。
公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。
而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。
为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：
1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;
2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;
3.设计薪酬包的基本框架;
4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。
2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。
3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。
A.该公司情况可用战略的传统概念加以解释
B.该公司情况可用战略的现代概念加以解释
C.符合汤姆森关于战略的表述
D.该公司情况仅印证了战略的计划性
A.12354
B.13245
C.12345
D.13254
A.点击“警网实战技能联训”可以对关注人员进行一个线索的新增
B.点击“关注人员联管联控”可以对关注人员进行一个线索的新增
C.点击“非警务警情分流联处”可以对关注人员进行一个线索的新增
D.点击“数据信息共享联用”可以对关注人员进行一个线索的新增
A.召集部门领导班子针对以上状况调整管理制度
B.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计
C.建设新的企业价值观和文化，以提升企业凝聚力
D.改善工作环境，调整激励制度，以改变目前的工作态度
E.调整该部门的工作目标，将部分目标分解到每一个人
A.撤销一审判决，并撤销拘留决定，并就赔偿问题进行调解，调解不成，告知其就赔偿问题另行起诉
B.撤销一审判决，并确认拘留违法，告知就赔偿问题另行起诉
C.撤销一审判决，并确认拘留违法，就赔偿问题调解不成，将案件发回重审
D.撤销一审判决，并撤销拘留决定，就赔偿部分进行调解，调解不成的，将赔偿部分发回重审
1.工程勘察单位根据要求进行了工程勘察，并提交了详细的工程勘察资料，因此工程勘察单位不承担任何质量责任。
2.建设单位为了加快进度，牺牲工程质量，并且未按规定委托监理单位对工程建设实施监理，因此建设单位应对工程质量事故负责。而设计单位是根据建设单位要求所进行的设计和处理，因此设计单位对质量事故不承担责任。
3.施工单位在施工过程中及时提出问题，并提出加固补强方案，因此施工单位对该工程质量事故不承担任何责任。
4.因建设单位及时采取爆破拆除措施，确保了相邻建筑和住户的生命财产安全，因此该质量事故不是重大质量事故。
为了降低成本，项目经理通过关系购进廉价暧气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一冬季，大批用户暧气漏水。
问题：
1.处理工程质量事故的程序有哪些？
2.判断事故处理意见是否妥当？
3.暧气漏水的责任是否应由施工单位承担？为什么？
A.企业目标
B.项目质量目标
C.企业质量手册
D.项目组织手册
E.项目成本计划
A.有权对案件涉及的事实、适用法律及相关情况进行陈述和申辩
B. 有权对案件调查人员提出的证据质证并提出新的证据
C. 如实回答主持人的提问
D. 遵守听证程序
E. 核实听证参加人名单
