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全省运营条线业务的检查、监督和考核工作实行分级管理，即省联社、法人机构按各自分工分别实施运营条线的检查、监督和考核。（)
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A.协助机构负责人分管运营及内控管理工作，全面把控网点重大业务操作风险，维护网点正常经营秩序。
B.协助机构负责人实施内部控制与合规检查，负责监督柜面业务人员(含核准人员)的工作，对其在实际业务操作中遇到的疑难问题予以解答指导。
C.负责对重要空白凭证、现金等实物的账实情况，业务印章的使用保管情况等进行定期或不定期的核对、抽查。
D.负责网点员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，并就优化制度、流程提出意见与建议。
E.负责对内外审发现问题的督促整改，跟踪落实整改效果。
A.按照业务制度要求，对临柜业务运行.柜员操作情况进行监督.管理，包括审核审批.授权。
B.划分柜员业务范围和操作权限。
C.配合大堂经理做好柜面营销服务。
D.配合相关部门检查，对各类检查发现的涉及临柜操作方面的问题组织整改。
A.省联社稽查总队
B.各办事处(市联社)内控科、稽核大队
C.各县级行社稽核部门及稽核人员
D.各县级行社事后监督人员
A.省政府法制部门
B.省政府检查部门
C.省政府办公厅
D.省政府司法部门
A、工作不负责任，规章制度不落实、不执行的
B、审批、把关不严，监督检查不到位，岗位制约和履职不力的
C、不如实反映事实真相，影响案件查处的
D、案件发生后，不及时采取相应措施的
E、不报案或报案迟缓，贻误办案时机的
F、违反规定领用、使用、作废和管理重要空白凭证，应当发现而没有发现的。
A.柜员日终前自行对所保管重要空白凭证进行账实相符检查
B.运营主管或运营主管授权人对柜员和网点领用的重要空白凭证每周至少进行一次账实相符检查
C.网点负责人每月至少进行一次检查。检查包括：核对柜员重要空白凭证账实是否相符，网点凭证领、发、存手续完整合规情况等
D.主管行长对网点保管的重要空白凭证应进行定期或不定期的检查
A.承包人应按照建设项目标准化管理总体规划，推行标准化管理，接受发包人的检查
B.承包人应组建和管理“架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，接受发包人的监督与考核
C.承包人应设立农民工工资保证金银行专项账户，预存农民工工资保证金，账户开立情况向发包人备案；农民工工资保证金银行专项账户资金余额在项目专用合同条款中约定
D.承包人应依据设计文件和指导性施工组织设计要求，利用本线预留工程、站坪、维修基地（所）及站前广场用地、地方政府规划建设用地等设置大临设施，及时做好临时用地复垦工作
E.初期运营期间，在监理组织下配合运营单位做好设备维修和应急处理工作，相关事宜另行签订合同
