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更多“实施性施工进度计划是施工项目部直接组织施工作业的计划。()”相关的问题
背景
某公司中标了日消纳量为150t的大型垃圾填埋场工程，项目部技术负责人编制工程施工组织设计。施工组织设计中包括了工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等内容。
问题
作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？
背景资料（一）
某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5月份完成拆迁，11月底完成施工。
由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。
水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。
项目部依据冬其施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。
为确何按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。
问题：
1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容？
2.分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。
3.结合本程简述沥青混凝土冬期施工的基要求。
4.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗？如不充分，还应补充哪些？
5.项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。
背景资料
某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5 月份完成拆迁，11 月底完成施工。
由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。
水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。
项目部依据冬其施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。
为确何按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。问题：
1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容？
2.分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。
3.结合本程简述沥青混凝土冬期施工的基要求。
4.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗？如不充分，还应补充哪些？
5.项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。
确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标的施工进度计划是【】
A.控制性施工进度计划
B.指导性施工进度计划
C.实施性施工进度计划
D.月度施工作业计划
A.工程施工项目质量目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同上期的要求
B.工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目
C.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理；是否调整；如何调整
D.施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何
E.总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理；有无相互干扰；主要矛盾是什么
根据下面材料，回答1~4题
某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程，合同约定X-程材料有施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用．直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。
工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出了竣工验收申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。
问题：
施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？
背景资料
某妄襄公司中标一汽车制造厂空压站安装工程，合同约定工程材料有施工单位采购：空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考相评定：采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场叉急用，直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。
工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出了竣二验收申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。
问题：
1.施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？
2.根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面？
3.法兰更换后应如何进行质量评定，说明理由。
4.项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确？该工程竣工验收应由谁组织？哪些单位参加？
A.项目部成立施工调度组织、监督检查计划执行情况
B.定期召开施工现场调度会(例会)解决存在问题，检查落实会议决议
C.专人负责编写施工日志
D.调整成本计划
A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
