依据工程特点和现场条件划分合同包的工作范围时,考虑的主要因素包括()等。
A.施工内容
B.施工现场条件
C.对工程造价的影响
D.资金问题等其他因素
A.施工内容
B.施工现场条件
C.对工程造价的影响
D.资金问题等其他因素
A.单位工程、分部工程和分项工程应在施工阶段按检评标准进行划分
B.在合同段中具有独立施工条件和结构功能的工程为单位工程
C.在单位工程中,按路段长度、结构部位及施工特点等划分的工程为分部工程。
D.根据施工工序、工艺或材料等划分的工程为分项工程。
【问题】
1.常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
2.在施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:①工程综合说明;②设计图纸和技术资料;③施工方案;④工程量清单;⑤主要材料与设备供应方式;⑥施工项目管理机构;⑦合同条件;⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。
3.本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正?
4.为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施
工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么?
5.监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:
(1)总监理工程师职责:
①审核并确认分包单位资质;
②审核签发总监办文件;
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题;
⑤签发开工令。
(2)监理工程师职责:
①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;
③检查确认工序质量,进行检查;
④签发停工令、复工令;
⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。
(3)监理员职责:
①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量;
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况,并做好记录;
③记好监理日志。
以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?
A.交通情况
B.地质条件
C.拆迁量
D.本企业具体条件
A.纯单价合同
B.总价合同
C.成本加酬金合同
D.单价与包干混合式合同
问题:
(1)什么是固定价格合同?其特点是什么?
(2)简述总价合同和单价合同的特点及其适用范围。
(3)在给出的假设已知条件的工程合同执行过程中出现的问题应如何处理?
A.承包商应对分包合同进行协调管理
B.承包商代表有权直接向分包商发布指示
C.工程师拥有对分包工程的批准及对分包商资质审查的权力
D.工程师有权就分包工程的变更直接向分包商发布指示
E.无论何种原因造成的损失,分包商都只能向承包商提出索赔要求
1、该隧道工程竣工结算价=合同价+调整价。
A、对
B、错
2、该隧道工程竣工结算依据是()。
A、施工合同
B、设计变更
C、现场技术签证
D、费用签证
E、施工记录
3、工料分析表是()的成果。
A、投标价
B、中标价
C、施工图预算
D、施工预算
4、该隧道工程结算应采用()结算等方式。
A、按月
B、分段
C、分部位
D、竣工后一次
A.承包商应对分包合同进行协调管理
B.承包商代表有权直接向分包商发布指示
C.工程师拥有对分包工程的批准及对分包商资质审查的权力
D.工程师有权就分包工程的变更直接向分包商发布指示
E.无论何种原因造成的损失,分包商都只能向承包商提出索赔要求