题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（)。
A.合同文件
B.价格信息
C.项目管理规划大纲
D.项目管理实施规划
E.类似项目的成本资料
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.合同文件
B.价格信息
C.项目管理规划大纲
D.项目管理实施规划
E.类似项目的成本资料
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工…”相关的问题
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。
A．事前控制
B．跟踪控制
C．事中控制
D．动态控制
A.某局长自行决定从国外引进某项目，后该项目取得巨大收益
B.为解决企业的排污问题，某市政府在充分、系统论证的基础上作出了相应的决策，然而具体实施时该决策方案失败，造成了巨大的经济损失
C.某政府机关为建设机关工作人员住宅收集了大量的资料，并对该建筑的设计问题召开会议，商讨并形成了相关决议
D.甲市农业局局长去乙市考察，见乙市山区种植桉树取得较大收益，便决定在甲市东区平原地带也大面积种植桉树
A.某局长自行决定从国外引进某项目，后该项目取得巨大收益
B.为解决企业的排污问题，某市政府在充分、系统论证的基础上做出了相应的决策，然而具体实施时该决策方案失败，造成了巨大的经济损失
C.某政府机关为建设机关工作人员住宅收集了大量的资料，并对该建筑的设计问题召开会议，商讨并形成了相关决议
D.甲市农业局局长去乙市考察，见乙市山区种植桉树取得较大收益，便决定在甲市东区平原地带也大面积种植桉树
A.某局长自行决定从国外引进某项目，后该项目取得巨大收益
B.为解决企业的排污问题，某市政府在充分、系统论证的基础上做出了相应的决策，然而具体实施时该决策方案失败，造成了巨大的经济损失
C.某政府机关为建设机关工作人员住宅收集了大量的资料，并对该建筑的设计问题召开会议，商讨并形成了相关决议
D.甲市农业局局长去乙市考察，见乙市山区种植桉树取得较大收益，便决定在甲市东区平原地带也大面积种植桉树
A. 某局长自行决定从国外引进某项目，后该项目取得巨大收益
B. 为解决企业的排污问题，某市政府在充分、系统论证的基础上，作出了相应的决策，然具体实施时该决策方案失败，造成了巨大的经济损失
C. 某政府机关为建设机关工作人员住宅收集了大量的资料，并对该建筑的设计问题召会议，商讨并形成了相关决议
D. 甲市农业局局长去乙市考察，见乙市山区种植桉树取得较大收益，便决定在甲市东平原地带也大面积种植桉树
定义判断(每题1分)第71题：行政决策,是指国家行政机关及其工作人员为履行国家管理职能，在充分收集相关信息、 系统论证的基础上，依法对要解决的问题做出科学的决定的活动过程。 根据上述定义，下列属于行政决策的是
A.某局长自行决定冲国外引进某项目，后该项目取得巨大收益 B.为解决企业的排污问题，某市政府在充分、系统论证的基础上做出了相应的决策，然而具 体实施时该决策方案失败，造成了巨大的经济损失 C.某政府机关为了建设机关工作人员住宅收集了大量的资料，并对该建筑的设计问题召开会 议，商讨并形成了相关的决议 D.甲市农业局局长去乙市考察，见乙市山区种植桉树取得较大收益，便决定在甲市东区平原 地带也大面积的种植桉树
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
