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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月,你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息()

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

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第1题
某地居民和环保人士反对当地一化工厂项目,他们已经提供了一系列数据显示潜在的有毒气体排放对当地居民有危害,你作为项目经理,发现你的大量时间花费在平息他们的担忧,你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的新厂址,你的行为属于()。

A.风险利用

B.主动接受风险

C.缓解风险

D.规避风险

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第2题
Rob是一名初级项目经理,最近加入了你的咨询公司。Rob已被分配到一个客户端组织,该客户端组织目前正在转换其某些核心过程。作为首次担任项目经理的Rob目前正在为配置控制和变更控制之间的差别而苦苦挣扎。区别在于()

A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范,但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更

B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案,而变更控制则侧重于审批过程

C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范,而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更

D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更,而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更

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第3题
‏某公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用()沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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第4题
对于已实施交换网络智能化的本地网,SHLR只作为()。

A.业务逻辑实现点

B.用户业务属性存储、查询点

C.汇接局

D.信令网关

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第5题
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SP=1.2,CP=14你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下,你最好应该做什么()

A.会见出资人

B.开始团队会议讨论对项目的影响

C.按照规定的变更控制系统做

D.重新谈判合同,将新的变更包括进来

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第6题
在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长,将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

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第7题
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标()

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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第8题
项目实施过程中发生了一个已经预见到的问题,经过评估团队决定实施一个减轻措施,但实施过程中,发现因为人员操作不当,原定的一些措施已经不可用。项目经理接下来应该怎么做()

A.实施权变措施确保问题解决

B.致电公司的技术专家,寻求解决方案

C.把遇到的情况作为经验教训,记入经验教训登记册

D.立即向发起人通报这一情况

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第9题
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()

A.描述了应在何时产出具体的项目收益

B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围

C.可用于供应商资格预审,或作为供应商甄选标准的一部分

D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

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第10题
被学界评为“辉煌和泥沙混杂的镀金时代的标志建筑”CCTV新大楼,同时被认为结构不合理,不经济。其实如果你到库哈斯(CCTV新大楼设计者)在荷兰的已完成作品-乌德勒支大学教育中心和鹿特丹现代艺术博物馆看过,你会发现库哈斯其实是一个不折不扣的实用主义者,他只是把造价花在有创意的结构和空间的营造上,代替了采用烦琐和昂贵的材料和装饰上。这对于正在泥潭里挣扎的中国建筑师来说无疑是一次巨大的思想冲击。这座冲破以往建筑经验的CCTV新大楼,不仅仅是对北京,对整个中国的新建筑风格都会有很大的影响。 这段文字意在表明()。

A.CCTV新大楼是一座“辉煌和泥沙混杂的镀金时代的标志建筑”

B.CCTV新大楼被有关机构认为是不合理、不经济的

C.CCTV新大楼不仅仅是作为一个建筑而存在,它对中国建筑界将会产生很大的影响

D.CCTV新大楼是实用主义在建筑中的体现

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第11题
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目,要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目,项目经理首先应该怎么做()

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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