A.审查承包单位施工组织设计
B.主持召开工地例会,编写建设工程投资匡算
C.审核承包单位质量保证体系
D.参加设计单位向施工单位的技术交底
E.审核主要设备、材料清单
A.编制监理规划和监理实施细则
B.组织图纸会审和设计交底会议
C.参加第一次工地会议,主持监理例会
D.审查施工组织设计、专项施工方案
A.组织审核竣工结算
B.组织审查和处理工程变更
C.签发工程款支付证书
D.组织召开监理例会
E.组织检查施工单位的质保安保体系建立及运行
背景资料
某妄襄公司中标一汽车制造厂空压站安装工程,合同约定工程材料有施工单位采购:空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考相评定:采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场叉急用,直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。
工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出了竣二验收申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。
问题:
1.施工单位签订合同后,是否就可以立即施工?说明理由?
2.根据背景分析,该公司材料管理失控表现在哪些方面?
3.法兰更换后应如何进行质量评定,说明理由。
4.项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确?该工程竣工验收应由谁组织?哪些单位参加?
(四) 背景资料
某矿井建设项目采用设计、施工、采购总承包方式(EPC)发包,总承包内容包括矿井、选矿厂、机修厂、矿井专用铁路线。
设计院A、施工单位B、监理公司C组成联合体1参加投标被确定为废标;设计院D、施工单位B组成联合体2参加投标亦被确定为废标;设计院E、施工单位F、施工单位G组成联合体3参加投标并中标。建设单位招标确定监理公司H为该项目的监理方。总承包方通过招标选择分包方甲、分包方乙为分包单位。分包方组织编写分包项目实施计划,报分包单位经理批准后组织实施。|来源:建 设工程教育网|
分包方甲在组织实施锚喷巷道施工过程中发生了顶板冒落事故,其原因是隐蔽工程质量控制不严,甚至锚杆数量不足。总承包方因此下达停工整顿指令。
第45题:简述联合体1、联合体2投标被确定为废标的原因。
A.设计、施工、监理
B.勘察、施工、监理
C.勘察、设计、监理
D.勘察、设计、施工、监理
A.组织对进度、安全、质量、技术、造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏
B.监督项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件的现场落实情况
C.担任项目现场安委会常务副主任,协助安委会主任落实安全管理委员会责任,定期参加或组织安委会活动
D.参加上级组织的安全质量综合检查,组织参建单位做好迎检工作