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[多选题]
与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（)。
A.对业主节约投资有利
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.整个项目的合同总额的确定较有依据
D.业主方的招标及合同管理工作量较大
E.缩短建设周期，进度控制较为有利
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A.对业主节约投资有利
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.整个项目的合同总额的确定较有依据
D.业主方的招标及合同管理工作量较大
E.缩短建设周期，进度控制较为有利
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A.可以边设计边施工
B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价
C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可
D.分包合同价对业主透明
E.分包单位的工程款可以由业主直接支付
A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分 合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
C.所有分包合同，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之问的差价
A．合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B．所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C．施工总承包管理单位只收取总包管理费
D．施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价
施工总承包管理模式与施工总承包模式（）。
A．工作开展程序相似
B．工作开展程序不同
C．合同关系相同
D．合同价格计取方式相同
A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标与设计无关
C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于()。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
A.施工总承包管理单位的招标可以不依颇完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标与设计元关
C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
A.工作开展程序不同
B.对分包单位的选择和认可不同
C.施工总承包管理的合同价格不同
D.合同关系相同E、对分包单位的管理和服务不同
A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
B.施工总承包模式，对节约投资有利
C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
A.其不直接进行设计与施工，而是将其全部分包出去，专心致力于建设工程管理
B.其不算是总分包关系
C.可以委托多家监理单位实施监理
D.对设计或施工单位没有指令权
