A.预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算
B.供应商群体产能下降导致供应不及时
C.货物不符合订单要求
D.采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为
E.呆滞物料增加
A.根据计划采购物料——按订单生产
B.准确的需求与供应平衡
C.保证充分的供应——没有剩余货底
D.合理的价格定位
E.精确的产品过渡
A.造成服务水平的下降
B.造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行
C.不利于企业提高管理水平
D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
E.造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗
A.物料柜/箱,货架上无囤积多余物品
B.物料有按照要求执行定点,定容、定量管理
C.异常物料处理无超过三天来处理的(实验异常料除外,现场需标识清楚)
D.物料有按先进先出管理
E.所有标识需要做到无破损,起翘、分层、模糊