确立施工中控制质量的具体措施,主要包括()方面
A.对各项施工设备、仪器进行检查,特别是校准各种仪器仪表,保证在测量、计量方面不出现严重误差。
B.控制混凝土质量
C.对对工程中的配套设备进行检验。
D.对砌筑工程、装饰工程和水电安装工程等制定具体有效的质量检查和评定办法
A.对各项施工设备、仪器进行检查,特别是校准各种仪器仪表,保证在测量、计量方面不出现严重误差。
B.控制混凝土质量
C.对对工程中的配套设备进行检验。
D.对砌筑工程、装饰工程和水电安装工程等制定具体有效的质量检查和评定办法
A.控制原材料、半成品质量
B.参与审核主体结构的施工方案
C.对变更设计图纸进行控制
D.纠正施工中发现的设计问题
E.完善工程竣工图
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
A.进行施工平面设计,建立施工场地管理制度
B.建立健全材料、机械管理制度
C.完成各项技术准备工作,进行技术交底和技术培训
D.建立工程测量控制网和测量控制制度
E.严格实行自检、互检和专检,开展群众性的 QC 活动
1.企业负责人和工程建设单位负责人报告事故的状况。
A、对B、错
2.在产品形成过程的质量控制包括()。
A、CB、事中控制C、暂停控制D、启动控制E、事后纠偏控制
3.当验收批或分项工程质量缺陷经分析评估不能满足所定的质量标准要求,并对其他工程项目质量验收有影响时,则必须采取()。
A、加固处理B、返工处理C、限制使用D、报废处理
4.施工项目部的施工质量控制失误主要原因是()。
A、合同约定质量责任B、坚持质量标准C、分包工程质量不作为控制重点D、按合同进度施工