题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
根据工程项目监理机构的建立步骤，在确定项目监理机构目标之后应当接着进行的步骤是（）。
A.确定监理工作内容
B.制定考核标准
C.制定工作流程
D.制定信息流程
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【问题】
1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？
2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。
3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？
4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施
工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？
5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
（1）总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签发总监办文件；
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
（2）监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检查；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
（3）监理员职责：
①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；
③记好监理日志。
以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？
A.确定工程建设强度和工程复杂程度
B.确定项目监理机构的工作目标和工作内容
C.确定项目监理机构的管理层次及管理跨度
D.测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额
E.套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量
A.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
B.审查分包单位的资质，并提出审查意见
C.主持整理工程项目的监理资料
D.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
E.做好监理日记和有关的监理记录
1 9．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间
的步骤是()。
A．确定项目工作内容 B．进行组织结构设计
C．确定组织目标 D．确定工作流程与信息流
在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。
A．制订考核标准
B．确定工作流程
C．确定项目工作内容
D．确定工作岗位与职责
A.确定工程变更的价款
B.确定竣工结算的价款总额
C.作出临时的工程延期批准
D.确定费用索赔的额度
E.确认工程项目的重点部位、关键工序
A.监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构
B.项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要
C.当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得承包单位同意
D.在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理
