题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目经理被分配到一个正在进行中的项目，该项目经理正在寻找有关该项目完成的原因的信息，该项目经理应该首先做什么？
A.评估项目章程中的项目退出标准
B.与项目的高级执行赞助人取得联系
C.了解项目的成功标准和目标
D.回顾项目状态报告的最新信息
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.评估项目章程中的项目退出标准
B.与项目的高级执行赞助人取得联系
C.了解项目的成功标准和目标
D.回顾项目状态报告的最新信息
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目经理被分配到一个正在进行中的项目，该项目经理正在寻找…”相关的问题
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
A.审查风险储备，并减少进度计划缓冲
B.通知项目相关方，项目将比预期早完成
C.与团队讨论并更新问题日志
D.按照原计划，并根据需要使用应急缓冲
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题
B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交
C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成
D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动
A.联系那位项目经理寻求帮助
B.从PMO处获取历史记录及指导原则
C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D.确保所有相关方同意项目范围
A.问题记录
B.经验教训记录
C.利益相关者参与计划
D.风险登记册
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
