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[主观题]
大中型项目宜按()项目管理组织设置项目经理部。 A.直线职能式 B.项目式 C.事业部式 D.
大中型项目宜按()项目管理组织设置项目经理部。
A.直线职能式
B.项目式
C.事业部式
D.矩阵式
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大中型项目宜按()项目管理组织设置项目经理部。
A.直线职能式
B.项目式
C.事业部式
D.矩阵式
A.矩阵式
B.职能式
c.项目式
D.事业部式
大中型项目宜按()组织形式设置项目经理部。
A.直线职能式
B.项目式
C.事业部式
D.矩阵式
远离企业管理层的大中型项目,宜按()设置项目经理部。
A.直线职能式
B.工作队式
C.矩阵式
D.项目式或事业部式
A.产品种类多的项目按其产品的折算设计生产能力划分
B.更新改造项目可根据投资额划分,也可按对生产能力的改善程度划分
C.对社会发展有特殊意义并已列入国家重点建设工程的,均按大中型项目管理
D.无论生产单一产品还是多种产品,均按投资总额划分
E.城市立交桥梁在国家统一下达的计划中,不作为大中型项目安排
A.建设规模较大且管理复杂的项目
B.综合性和系统性比较强的大中型项目
C.采用计算机进行进度和资源管理的项目
D.施工工艺较为简单的项目
E.局部性或作业性网络计划
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?
A.监理单位履行施工阶段的委托监理合同时,必须在施工现场建立项目监理机构
B.项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要
C.当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得承包单位同意
D.在大中型项目的监理工作中,项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理