题目内容
（请给出正确答案）
A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
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A.在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素
B.管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对施工成本管理目标进行风险分析
D.对各种合同结构模式进行分析、比较
E.选用合适的合同结构
A．施工成本预测
B．施工成本计划
C．施工成本控制
D．施工成本核算
A.钢结构工程管理班子的任务分工
B.钢结构吊装成本目标分析
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值
C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本目标
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
背景
某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。
问题
施工成本管理需要哪些步骤？
