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[单选题]
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于某成员出于个人原因辞职离开了公司。此时项目团队处于()。
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
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A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting
B.开展一次团队建设活动
C.实施认可与奖励计划
D.审查项目章程
A.程序员
B.系统分析员
C.项目管理人员
D.首席信息官(CIO)
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.公司信息化项目的范围主要包括业务信息系统开发与建设项目、信息系统安全措施建设项目、信息系统升级改造与运行维护项目等
B.预算金额10万元以下的新建信息系统项目或既有信息系统升级改建或功能拓展完善项目，由各子公司自行审批
C.同时包含软件开发和配套硬件采购、集成的信息化项目，应作为一个项目立项
D.信息化建设按照“统一规划、统一标准、统一实施、统一管理”的原则，分步分级实施
A.某市市委秘书长李某因为工作繁忙，委托科员小王在周末陪伴自己前来探亲的家人旅游观光
B.某中学校长张某任命赵老师为教务处主任，同时兼任学校的副校长，负责教务的管理和规章制度的贯彻监督
C.某公司总裁马某因为生病需要住院，将公司的经营管理工作全部交给总经理张某而不是副总裁王某负责
D.某著名服装品牌通过公开招标，将旗下所有产品在大陆的广告业务交给了某广告公司全权负责
A.就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明
B.定义组织对项目的需求
C.选择项目经理以及在人员配备方面提供协助
D.为项目获取资金支持
E.任命项目发起人的联络人
A.确保要求被定义为可测量的条款
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝哪个方向平衡
D.集中精力把项目做成最新技术
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
A.3.14年
B.5 年
C.3.45年
D.4.56年
