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[单选题]

一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。刚上任不久,他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了,经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么()

A.对玛丽进行报告编写技能的培训

B.向客户了解不满和要求

C.告诉客户不要太挑剔

D.让更能干的团队成员替代玛丽编写报告

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第1题
角色冲突是指在社会角色的扮演中,在角色之间或角色内部发生了矛盾、对立和抵触,妨碍了角
色扮演的顺利进行。

根据上述定义,下列描述不属于角色冲突的是()。

A.忠孝不能两全

B.在华中科技大学2010届本科生毕业典礼上,李培根校长16分钟的演讲《记忆》,被掌声打断30次,全场7700余名学子起立高喊:“根叔!根叔!”

C.张某是一名警察,他抓到正在偷窃的邻居小王,正在为是否送小王到派出所而发愁

D.小张作为一名大一新生,对新生活不适应

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第2题
角色冲突是指在社会角色的扮演中,在角色之间或角色内部发生了矛盾、对立和抵触,碍了角色扮演的顺
利进行.

根据上述定义,下列描述不属于角色冲突的是().

A.忠孝不能两全

B.在华中科技大学2010届本科生毕业典礼上,李培根校长16分钟的演讲《记忆》被掌声打断30次,全场7700余名学子起立高喊:“根叔!根叔!”

C.张某是一名警察,他抓到正在偷窃的邻居小王,正在为是否送小王到派出所而发愁

D.小张作为一名大一新生,对新生活不适应

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第3题
在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做()

A.参考风险登记册

B.更新沟通管理计划

C.执行变更请求

D.更新相关方登记册

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第4题
一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员,目前团队短缺一名成员,项目经理利用资源平衡方法,尽可能减少影响,直至找到替代人为止,项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员()

A.时间最提前的活动

B.时间最落后的活动

C.最具浮动时间的活动

D.关键路径上活动

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第5题
在一个施工项目的评审会上,一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工,在核实这个信息之后,项目经理应该首先更新的文件是什么()

A.风险减轻计划

B.风险管理计划

C.风险登记册

D.风险日志

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第6题
假想防卫是指客观上不存在正在进行的不法侵害,而行为人主观上误认为正在发生不法侵害,而对想像的
“侵害人”实施了正当防卫。

下列不属于假想防卫的是()。

A. 一名员工被怀疑私自收取顾客好处费而被责令待岗反省,他很伤心

B. 职工的思想和行为得到领导赞许,产生了继续坚持下去的情绪

C. 一名员工由于在大会上指责经理,被人讽刺、打击、报复,感到很无奈

D. 经理办公室决定,以后不允许职工在公司内谈论家常事

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第7题
项目执行到一半时,你被推选为新任的项目经理。在就职会上,你向团队成员阐述了项目的愿景,并鼓励所有团队成员为了这个共同的愿景而努力。这是哪种人际关系与团队技能的展现()

A.领导力

B.影响力

C.激励

D.沟通

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第8题
项目经理正在收尾一个两年期的项目,项目经理应在什么时候执行行政收尾()

A.执行变更控制

B.项目或阶段完成时

C.经验教训总结过程之后

D.结束采购过程之后

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第9题
项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责包括()。

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

B.执行企业的各项管理制度

C.严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系

D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的部分条款

E.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,提高经济效益

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第10题
建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权利有()

A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B.负责组建项目经理部

C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

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第11题
下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。 A.组织项目管理班子

下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。

A.组织项目管理班子

B.选择施工作业队伍

C.进行合理的经济分配

D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

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