在对项目进行月度状态报告分析时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为0.75，成本绩效指数（CPI）为1.25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查，并强调项目处于受控状态。项目经理应如何向关键利益相关者报告项目状态（）。

A.为利益相关者准备一份关于挣值的详细演示文稿，包括如何计算挣值以及项目当前的挣值结果

B.报告项目落后于计划，但可以添加额外的有经验的资源以保持在计划内并维持预算

C.利用帕累托图和鱼骨图进行详细的根本原因分析，以证明项目处于受控状态

D.报告项目未按预期进行跟踪，但仍处于控制之中，因为下一个项目里程碑还有一个多月的时间