A.负责二、三级起重作业施工技术方案的编制、审核和批准;负责一级起重作业施工技术方案的编制和审核
B.负责对作业环节的风险辨识及控制,逐级组织起重作业前的检查确认
C.负责项目起重机械的技术档案管理和日常使用管理
D.安全管理部门负责许可证审批人员、监护人员的培训和资格认定
过了约定的停电时间后,李某认为该10kV电力线路已停电,就指挥施工人员开始施工作业。在临时拉线过程中施工人员碰到了此电力线,造成在架设临时拉线的三名施工人员触电,一人当场死亡,二人被电击昏迷(经救治后痊愈)。接到事故报告后,施工项目部立即启动事故应急救援与处理预案:项目经理要求李某保护好现场和伤亡者,并要求在医护人员到达现场前任何人不得接触伤员;同时,项目经理马上用电话向公司汇报,要求公司医护人员紧急赶往事故现场抢求伤员。
第36题:按后果严重程度分类,该事故属哪一类安全事故?
监理工程师在工程检查中发现:(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员,均已在公司总部从事管理岗位半年以上;(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。
第40题:项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当,写出正确的程序。
背景
某公司中标承建中压燃气管线工程,管径DN300mm,长26km,合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中,遇地质勘察未探明的废弃砖沟,经现场监理工程师口头同意,施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟,进行换填级配石处理,使工程增加了合同外的工程量。项目部就此向发包方提出计量支付,遭到计量工程师的拒绝。
监理工程师在工程检查中发现:现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员,均已在公司总部从事管理岗位半年以上;管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物,检查后向项目部发出整改通知。
问题
项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当,写出正确的程序。
项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。
施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格执行劳动定额。
(3)机械使用严格执行定额管理。
第36题:分析背景,确定降水井布置的形式及要求。
背景资料
某公司中标承建中压A燃气管线工程,管道直径DN300mm,长26km,合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中,遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟,经现场监理工程口头同意,施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟,进行换填级配砂石处理,使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付,遭到计量工程师拒绝。
监理工程师在工程检查中发现:(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员,均已在公司总部从事管理岗位半年以上;(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。
问题:
项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当,写出正确的程序。
背景资料
某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中,工期紧张,项目部对工程质量管理与控制尤其重视,要求项目总工对质量控制负总责,对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析,并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程,划分了分部、分项工程,依据质量检验评定标准对分项工程进行评分,项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。
项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关键点,以便进行重点监控。
K23+200~K24+100路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工.项目部编制了爆破设计书,成立了现场指挥机构并组织人员实施,在危险边界设置了明显标志,撤离了警戒区内人员,牲畜,并在警戒区四周安排警戒人员,最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后,项目部实测了压实、纵断高程、中线偏位,宽度、横坡、边坡平顺度,各项指标均满足相应标准和要求.
问题:
指出背景中项目部的两处错误做法,给出正确做法.