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简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
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简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
根据下述背景。回答 4~8 题。 背景材料:
某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位,并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作,包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等
第4题:在图书馆的建设过程中,()的项目管理是管理的核心。
A.设计方
B.施工方
C.监理方
D.业主方
「案例1」
背景材料:
某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务,设计快车道宽11.25m,辅路宽9m.项目部应业主要求,将原计算安排在次年4月初施工的沥青混凝土面层,提前到当年11月上、中旬,抢铺出一条快车道以缓解市交通。
问题:
1、为保证本次沥青面层的施工质量应准备几台摊铺机,如何安排施工操作?
2、在临近冬季施工季施工的低温情况下,沥青面层采用的“三块一及时”方针是什么?碾压温度和碾压终了温度各控制在多少温度(℃)?
3、沥青混凝土按矿料最大粒径可分哪四种?
4、沥青混凝土配合比设计中采用的马歇尔试验技术指标有哪五项内容?
工厂投资5000万元建设一条拉罐生产线其生产的产品每年制造费用1000万元(主要为折旧等),单位材料成本0.3万元,售价0.5万元。该生产线产品的利润按15交纳所得税,厂对该生产线实行收入成本和利润单独核算,问:
(a)如果要实现预计资本年利润16%,目标利润销售量和销售额是多少?
(b)如果要实现销售利润率20%,目标利润销售量和销售额是多少?
(c)如果要实现目标税后利润600万元目标,税后利润销售量和销售额是多少?
A.370
B.300
C.313
D.200
[背景]
某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程,合同总价为4 800万元。工期为2年,第一年已完成2 600万元,第2年应完成2 200万元。承包合同规定:
(1)业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款。
(2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑。
(3)工程质量保修金为承包合同总价的5%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后,保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商。
(4)当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上(含10%)时,业主可按 5%的比例扣留工程款,在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商。
(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不做调整。
(6)由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表。
[问题]
1.工程预付款是多少?
2.工程预付款从几月份开始起扣?
3.1—6月工程师代表应签证的工程款是多少?应签发付款凭证金额是多少?
4.竣工结算时,工程师代表应签发付款凭证金额是多少?
背景资料
某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系,与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。
问题:
承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么?
根据下述背景,回答 50~54 问题。 背景材料:
江苏宏兴建筑工程公司承担了某奥运场馆的施工任务。做为项目的施工总承包方,公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等文件,并在项目实施过程中对施工进行了动态控制,有效控制了工程成本进度,其项目经理李某获得了业主方的好评。
第50题:对此场馆施工任务的执行和组织负总责的一方是()。
A.施工总承包管理方
B.施工总承包方
C.业主方
D.供货方
A.负责整个工程的施工安全
B.负责整个工程的进度控制
C.负责整个工程的投资控制
D.负责施工资源的供应组织
E.负责整个工程的质量控制
背景材料:
河北省某生态园区项目,因属绿色创新的概念较多,项目规模较大,施工工艺复杂多变,因此,把项目发包给了不同的单位,并且保留很多材料的甲供权。结果是,业主的管理费用很高,协调面大,签了许多合同。
根据上述背景。回答 32~36 题。
第 32 题 本例中的承包方式属于()。
A.施工总承包
B.施工总承包管理
C.施工平行承发包
D.分包
背景(五)
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五),回答下列问题。
24.建设工程项目的总进度自标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工