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[主观题]

案例1 某公司对其使用多年的办公大楼进行装修,包括地面、墙面、屋顶等部分,要求美观、大方、经济

、环保,符合公司的形象。某家装修公司承包了该工程的设计和施工。设计中采用了实木木板、饰面人造板的固定家具、石膏板吊顶的方案。施工完成后外形美观、大方,但检测发现,室内空气甲醛浓度超标,不能验收。

问题:

(1)该工程中,造成甲醛超标的可能原因是什么?

(2)室内主要污染物质的来源有哪些?

(3)为了防止室内环境污染,保证工程质量,装修公司材料员在选用人造木板、饰面人造木板等材料时,应注意哪些方面?

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第1题
某公司办公大楼的楼高10层,其综合布线系统一般采用的拓扑结构是()。

A.环型

B.分级星形

C.总线型

D.星环型

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第2题
31岁就出任某公司董事的张宏在个人的职业发展上可算是一帆风顺,而他成功的秘诀就在于他不仅是
一位谈判高手,而且是一位善于倾听的高手。由于工作的原因,他必须时刻以微笑服务为准则,因此,在于形形色色的客户交往与谈判的过程中不免也会遇到一些蛮不讲理的客户,这时他唯一的做法就是静下心来,面带微笑,倾听完他们的发泄,再有理有据地列出自己的理由。而他列出的理由之所以令人无可挑剔就是因为他认真倾听了客户的每一句话,每一个词,不管他是否在发脾气。十年过去了,张宏在事业上取得了显赫的成绩,而他也根据多年的商战经验总结出如何善于倾听的谈判经验。

请根据谈判礼仪与规范对以上案例进行分析与评价。

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第3题
2011年3月日本因强烈地震引发福岛核电站的核泄漏事件,引起了某公司高层 的高度重视。公司决定对其员工进行相关知识的培训,并对工厂环境辐射量进行监 测。在放射医学和人体辐射防护中,辐射“剂量当量”的SI单位是希沃特(Sv),鉴 于它是一个很大的导出单位,因此常使用毫希(mSv)和微希(Sv)。1 mSv 等于()

A.0.01Sv

B.0.001Sv

C.1000μSv

D.100μSv

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第4题
案例分析 艾赛公司是A国—家专业生产眼药水的公司,在本国市场上主推一种通用型眼药水,并多年保持领

案例分析 艾赛公司是A国—家专业生产眼药水的公司,在本国市场上主推一种通用型眼药水,并多年保持领先地位。但两年前,竞争对手开始大规模进入眼药水市场,导致艾赛公司销售额急剧下降。通过市场调查,艾赛公司发现竞争对手向市场推出了男性、女性专用眼药水,并以此占领了原属于本公司的很大一部分市场份额。艾赛公司随即进行了存针对性的调查,根据年龄和收入两个因素对眼药水市场进行细分,除继续销售原有通用型眼药水外,还分别针对青少年、中靑年和老年人市场推出中等价格和高价格的专用眼药水。至此,艾赛公司由重新贏回了市场。

问:

(1)艾赛公司最初采用的目标市场覆盖策略是什么?其竞争对手采取的目标市场覆盖策略是什么?

(2)结合案例说明市场细分的作用。

(3)艾赛公司及其竞争对手的市场细分依据分别是人口变量中的哪些因素农?细分方法分别是什么?

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第5题
根据以下内容回答1~4题 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第6题
某公司将重要业务部署在阿里云华北2地域,使用的架构是负载均衡SLB+多台ECS,SLB作为公网流量的统一入口,非常关键,为了避免因该SLB实例出现问题导致业务中断,以下措施可行的是()

A.在华北2区域不同可用区再创建一个SLB实例作为备实例,出现故障时,SLB支持主备实例自动切换

B.在华东1地域再创建一个SLB实例作为备实例,出现故障时,SLB支持主备实例自动切换

C.对SLB实例开启实例删除保护,防止其被运维人员误删除

D.使用安骑士对SLB实例进行安全防护

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第7题
案例:? 某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时,听到不少
人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重,工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育,但成效不大,其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作,赵亮走访了这两个科室,了解到的情况如下:? 广告制作科的员工主要是大学以上文化程度,其工作性质多属创造性工作,具有独立性、连续性的特点,工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强,有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是,公司在管理方面忽视了这种特点,采用统一、僵化的方法进行管理,导致他们工作积极性的下降。? 相比而言,仓储科员工文化程度普遍较低,其工作多为程序化、常规性活动,实行八小时工作制,必须准时上下班,工作时间不能随意脱岗;工作条件与环境较差,工作内容比较单调乏味,员工的积极性同样不高。? 面对了解到的情况,赵亮认为,两个部门存在的问题有客观原因,需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。?根据案例资料,请回答下列问题:? (1)什么是领导工作?其实质是什么?(5分) (2)依据激励理论,广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设?你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导?(10分)

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第8题
下面属于行政行为的是()

A.工商局向城建局申请建造办公大楼的行为

B.城建局依法审批工商局建造办公大楼的行为

C.工商局工作人员到某商场采购办公用品的行为

D.工商局对其采购人员借购买办公用品收取回扣进行行政记过处分的行为

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第9题
某公司为应对新产品上市导致的人员紧缺,在全国各地招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快适应工作,该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的培训,培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主,培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是,在不到一个月内,就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由,有的人认为,该公司给予他们的薪酬还可以,只是工作压力大;有的人则认为,对销售工作心中没底,又没有老员工带,什么都靠自己摸索,工作难度太大了。

请结合案例回答以下问题:

(1)该公司的新员工培训存在哪些问题?

(2)应如何对新员工进行培训?

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第10题
案例分析.某公务员,男,37 岁,来健康管理中心进行健康咨询,健康管理师首先对其进行了健康监测,准确测量对其血压,测量结果是 130mmHg/76 mmHg。( 1)请简述血压测量的具体操作要求;( 2 )分析血压情况,并进行简单健康指导
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