在安排一个小型项目施工的进度时,只需编制()。
A.施工总进度方案
B.施工总进度规划
C.施工总进度计划
D.施工总进度目标
A.施工总进度方案
B.施工总进度规划
C.施工总进度计划
D.施工总进度目标
A.企业年度生产计划
B.项目月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.项目总进度规划
A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据
B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
A.项目实施计划(进度)的编制及实施情况
B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
C.项目对工程进度延误的措施及资源安排
D.项目部每周进度协调会议的情况
A.甘特图可用于W
B.S的任何层次,除了用于进度计划的编制外,还可以用于进度控制。B甘特图难以进行定量的计算和分析
C.甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
D.甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
E.甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
A.成本目标
B.项目目标
C.成本分解
D.项目划分
A.按时间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
B.在建立网络图时,除确定完成各项工作所需花费的时间外,还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
C.在编制网络计划时,应充分考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
D.在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾
E.要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本,两种方式相结合
A.按时间迸度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充主而得
B.在建立网络图时,除确定完成各项工作所需花费的时间外,还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
C.在编制网络计划时,应充分考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
D.在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾
E.要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合
背景材料:
某路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低,且工程位于丘陵地带,地形较复杂,沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务,解决好以上矛盾,承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下:
(1)分析设计资料,选择施工方案和施工方法;
(2)施工方法与相应的技术组织措施;
(3)计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划;
(4)施工进度计划;
(5)编制工地运输计划;
(6)质量、安全保证体系;
(7)计算技术经济指标;
(8)冬、雨期及农忙时节的施工安排;
(9)编制依据;
(10)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等);
(11)各种资源需要量及其供应;
(12)编制工程施工总体进度计划;
(13)拟定有效的施工方案,选择适当的施工机具和施工方法;
(14)设计临时工程,编制供水、供电(供热)计划;
(15)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径;
(16)绘制施工平面布置图;
(17)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施;
(18)编写说明书;
(19)施工现场的平面布置;
(20)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表;工程管理曲线;分项工程进度率计划等)。
问题:
任何施工组织设计都必须具有的基本内容(只需写出上述要点的编号即可)。