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[单选题]
下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（)。
A.调整管理方法
B.调整工作任务分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
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A.调整管理方法
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A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作
B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划
C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施
D.针对可能出现的偏离，制定备用方案
E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
下列各项目标控制措施中，属于管理措施的是（）。
A．加强合同管理
B．加强经济核算
C．改进施工方法
D．实施责任制度
A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施
B.明确项目组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施处理
C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标的情况，以便及时采取措施予以纠正
D.识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作
a.加强各单位(部门)之间的沟通协作;
b.施工方案及施工组织设计的审查与论证;
c.动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔;
d.工程款支付申请及工程结算报告;
e.选择合理的承发包模式和合同计价方式。
1.上述的措施a属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
2.上述的措施b属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
3.上述的措施c属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
4.上述的措施d属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
5.上述的措施e属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
6.监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划。监理单位法定代表人的做法是否妥当？()
7.【多项选择题】监理工程过程中,项目监理机构,经研究对其今后的监理工作进行了安排。这五项工作安排中,不妥的有()。
A.由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作
B.要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施
C.由总监理工程师代表主持修订监理规划
D.由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议
E.安排一名监理员主持整理工程监理资料
下列目标控制措施中，属于合同措施的是（）。
A．调整控制人员的分工
B．协助业主确定工程发包方式
C．要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿
D．修改技术方案加快进度
A.调查分析外部环境条件
B.揭示目标实现和计划实施的影响因素
C.及时反馈计划执行的偏差程度
D.落实目标控制的任务和管理职能
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本目标
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械
A.落实监理单位进度控制部门的人员
B.调整施工技术方案
C.进行项目分解
D.确定进度协调工作制度
E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析
依据动态目标控制理论,控制项目目标的措施有很多种,其中最重要的措施是【】.
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
