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更多“供应商和零售商的合作程度影响品类管理的合作深度和品类管理操作…”相关的问题
第1题
品类管理是“（)合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现大多数消费者需求，最终提升企业经营业绩”。
A.企业和政府
B.零售商和零售商
C.上层管理和基层执行者
D.零售商和供应商
第5题
关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是（)
A.战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次
B、零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别
C、供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员
D、要对品类计分表做出详尽的分析
第6题
在基础品类管理等级阶段，零售商按月提供单品销售数据、货架数据，供应商提供市场数据、品类细分数据、品类发展趋势、消费者数据，人员要求是零售商配备品类经理、采购员、IT、市场部（去掉),供应商配备品类管理专家销售员（)
第8题
品类管理牵扯到的商品不单单是品类领队的商品，它包括该品类所有的商品，还需要零售商与品类领队以外的主要供应商沟通（)，确保大家有共同的方向并提供所需支持
A.品类评估目的
B.品类评估方法
C.品类评估结果
D.品类评估指标
第10题
（)策略是指零售商、制造商和供应商之间相互配合，以最快的方式、在适当的时间与地点为客户提供适当的产品和服务，即最快、最好地满足客户需要的一种供应链管理策略。
A.快速反应
B.有效客户响应
C.合作计划
D.预测与补给
