首页 > 公务员> 强国挑战

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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更多“项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项…”相关的问题

第1题

某项目在完工前一个月終止。项目经理调査了提前终止的原因。项目目前处于下列哪个阶段（)。

A.启动

B.监控

C.计划

D.收尾

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第2题

一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少，项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段，用户反映这个报表功能无法满足他们的要求，标识为一个系统缺陷，要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况，项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第3题

项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（）。

A.建立工作基础

B.正式启动项目

C.管理团队工作

D.积极拓展并承接各类项目

E.项目结束阶段的工作

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第4题

项目目前处于执行阶段，应该采取以下哪一项工具（)。

A.专家判断

B.配置管理系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

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第5题

处于施工阶段协调层和执行层项目管理人员是（）。

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.总监理工程师代表

D.监理员

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第6题

处于施工阶段协调层和执行层项目管理人员是（）。Ａ总监理工程师Ｂ专业监理工程师Ｃ总监理工

处于施工阶段协调层和执行层项目管理人员是（）。

Ａ总监理工程师Ｂ专业监理工程师

Ｃ总监理工程师代表Ｄ监理员

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第7题

关于项目干系人管理的描述，不正确的是（)。

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

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第8题

项目执行阶段马上要开始了，项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会，这个会议的主要目标是什么（)

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

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第9题

关于团队的表述正确的是（）。

A.构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序

B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的

C.培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式

D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段

E.规范阶段，团队开始进入有序化状态

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第10题

完成一场跑步比赛例如马拉松，会有很多种途径：好的训练，加上好的执行，意味着完美的结果。或者没有

好的训练，靠临场咬牙坚持，也可能达到一个可接受的成绩，或者因为功夫没有下到而惨遭失败。这和我们的工作是不是很像？项目计划总是不够完美，这样那样的未知问题纷至沓来，然后大家加班熬夜，千辛万苦地把事情做完，并且在一次次项目结束后大声地对自己说：“下次再也不这样了。”遗憾的是虽然很多项目经理都有完美主义倾向，但是计划却从未完美过，于是没有不经努力就可以顺利完工的项目，辛劳成了常态。根据这段文字，马拉松中“好的训练”相当于项目中的（）。

A.项目经理

B.好的执行

C.完美的计划

D.辛劳工作

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第11题

企业管理结构中处于最底层的是（)。

A.企业治理

B.项目治理

C.项目经理

D.日常运营管理

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