题目内容
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[单选题]
在正常条件下，项目主要采购合同签订应在项目（）开始前完成。
A.策划阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.完工阶段
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（1）工程预付款为合同总价的25％；
（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60％考虑；
（3）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整；
（4）材料和设备均由B承包商负责采购；
（5）工程保修金为合同总价的5％，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。
经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月～第12月）见下表。
施工月份 第1月～第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月 实际完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790 实际完成建安工作量累计 3000 3420 3930 4700 5450 6240
本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业防水施工单位修理，修理费为5万元。
第45题：指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺？
A.《施工合同条件》主要用于单价合同
B.《生产设备和设计施工合同条件》通常用于总价合同，但也可以对部分工程采用单价合同
C.《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》用于总价合同，在这种合同条件下，项目最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性
D.《简明合同格式》只适用于投资金额较小的建筑或工程项目
A．合同签订
B．合同实施
C．项目监理
D．项目施工
A.将中标项目中明确规定不得分包转让部分转让给他人或者违反规定将中标项目肢解后分别转让给他人，将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的
B.未按合同约定履行，恶意拖延履约期限的
C.无正当理由放弃中标、竞得，或者在规定的时间内不与招标人、采购人、发起人签订成交确认书、合同的，或者无正当理由抗不履行合同的
D.严重拖欠劳动者工资或材料供应商货款的
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
在FIDIC合同条件下，动员预付款的付款条件是（）。
A．施工人员已进场施工
B．已提供履约押金或履约保函
C．承包商已签订材料、设备的采购合同
D．承包商购买的材料、设备已进场
B、若二级分行需要与外包商签订款箱押运合同，应由分行层级审批
C、自助设备若出现故障，可以委托外包人员监督维修作业
D、对于已开展总对总外包集中采购的项目，外包执行机构原则上应在总行提供的入围名单中选择合作外包商，如因特殊情况需选择入围名单之外的外包商进行合作，需将情况说明及其他相关材料上报总行进行审批
背景资料
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元：合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为12100万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。
该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。
问题：
1.现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
2.降低项目成本的合同措施是什么？
3.项目部对成本控制应包括哪些方面？
4.本项目直接工程费占考核成本是多少？按承包合同要求成本降低额是多少？
