影响和制约货场作业能力的因素有取送车能力、装卸车能力、进出货物搬运能力和()。
A.到达场能力
B.场库设备能力
C.出发场能力
D.货物交付能力
A.存砟场的设置和存砟数量应满足施工进度的要求
B.堆砟场地面应进行硬化
C.清洁的道砟堆应予覆盖或入库存放
D.使用履带式设备堆砟,当装载机在同一砟面反复行走时,堆砟高度不宜超过3m
E.被污染的道砟未经处理干净不得上道
A.存碴场的设置和存碴数量应满足施工进度的要求
B.堆碴场地面应进行硬化
C.清洁的道碴堆应予覆盖或入库存放
D.使用履带式设备堆碴,当装载机在同一碴面反复行走时,堆碴高度不宜超过3m
E.被污染的道碴未经处理干净不得上道
A.作业技术的协调配合
B.施工临时设施使用的协调配合
C.施工作业面交接的协调配合
D.图样会审过程的协调配合
E.施工作业安全的协调配合
A.作业区域
B.动车区域
C.防护区域
D.非动车区域
流动作业时,在流动的范围内,一般每()米设置1个采样点。
A.3
B.6
C.10
D.12
【背景资料】某建设工程项目,业主与施工单位订立了施工合同,合同工期为150天。在合同中规定:
1) 工期每提前1天,奖励3000元,拖后1天罚款5000元。
2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时,该分项工程单价予以调整,调整系数为0.9(1.1)。
3)人工费为80元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,机械台班为500元/台班,台班折旧费为50元/台班,综合费率为30%。
施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准,[注意:监理工程师对进度的批准,不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当,进度控制失控造成的损失!]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件:
事件1:因业主提供的场地未能准备好,使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天,由此造成人工窝工80个工日,机械闲置30个台班。[TFA=0 ,TFB=30 ]
事件2:为保证施工质量,施工单位将工作C原设计尺寸扩大,使其作业时间增加了12天,并由此造成增加人工80个工日,材料费5万元,机械台班增加20个。[TFC=60 ]
事件3:因设计变更,工作E的工程量由工程量清单中所列的3000m3增加到4000m3。该工作原综合单价为55元/m3[因为这里是一个综合单价,所以不另加综合费]。[TFE=30 ]
事件4:F为一个基础工程,基坑开挖后,发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层,施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查,配合用工50个工日,地质复查后,由设计单位对原基础设计方案进行了修改,施工方按批准的方案进行施工,由此增加直接费8万元,因对F进行地质复查和处理,使其作业时间延长10天,人员窝工60个工日,机械闲置15个台班。[TFF=0 ]
事件5:由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障,使工作D的作业时间延长了15天,由此造成人员窝工30个工日,机械闲置15个台班。[ TFD=0]
事件6:鉴于该工程工期较紧,施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施,使J工作的作业时间缩短了12天,用于加快施工的技术组织措施费为3万元。
最终工程完工,实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。
[问题]
上述事件中,哪些事件索赔成立哪些不成立,为什么?各项事件能得到的工期补偿为多少?费用补偿为多少?