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[单选题]
建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，也应该是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务，属于建设工程全面造价管理中（)。
A.全寿命期造价管理
B.全过程造价管理
C.全要素造价管理
D.全方位造价管理
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A．有利于投资控制，能够降低工程造价
B．有利于进度控制，并缩短工期
C．有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率
D．有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小
E．有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用
实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括（）。
A、有利于进度控制，并缩短工期
B、有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用
C、有利于投资控制，降低工程造价
D、建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
A.有利于业主在更大范围内择优选择承包商
B.有利于降低工程造价控制的难度
C.有利于减少业主组织协调的工作量
D.不利于发挥综合管理能力强的承包商的综合优势
E.有利于降低承包商的风险
A.工程咨询单位
B.工程监理单位
C.项目总承包单位
D.业主
A.设计市场供给主体
B.业主
C.供应商
D.承包商
E.投资者
A.通过投标竞争取得施工任务
B.通过项目业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务
D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
实行施工总承包对建设工程项目组织与协调的影响为 （）。
A．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
B．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利
C．业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利
D．业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高
在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。
A．制定工程发包和设备材料采购策略
B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D．向建设项目业主移交项目全部文件资料
施工总承包单位承包建设工程后的下列行为中，除()以外均是法律禁止的。
A.将承包的工程全部转让给他人完成的
B.将有关专业工程发包给了业主推荐的分包人的
C.将承包的工程肢解后以分包的名义全部转让给他人完成的
D.将分包的工程发包后未设立项目管理机构进行组织管理的
根据下述背景。回答 4～8 题。 背景材料：
某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等
第4题：在图书馆的建设过程中，（）的项目管理是管理的核心。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．业主方
