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第6题
北京现代以市场为导向，确立了盘活存量、滚动发展、精益运营、强势入市、以快制胜的经营战略和策略。建
立起国内一流的制造体系，覆盖全国的销售服务网络体系和完全达到韩国现代质量和技术标准的共商体系，形成了北京现代管理扁平化、生产精益化、质量全球化的精益运营管理模式。这表明北京现代的成功得益于（）。 ①制定了正确的经营战略 ②采用了现代化的科学管理 ③实施了“走出去”战略 ④企业兼并避免了市场风险
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A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
第7题
T公司是一家生产服装的跨国公司，其母公司设立在S国，并在其他国家和地区设立了10多个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。T公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.全球化战略
第8题
甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
第10题
经济全球化使各国在经济上的相互依存度不断加强，使商品和资本、技术等要素的国际流动日益加强。下列选项中，（）反映了国际产业转移出现的一些新的特点和趋向。
A.产业整体转移的趋势加强
B.跨国战略联盟成为国际产业转移的又一种重要实现机制
C.产业转移深入到跨国公司之间和跨国公司内部
D.衰退产业转业和加速新主导产业培育是产业转移的唯一目的
E.产业转移不单纯由市场决定，国家、跨国公司成为影响力量
