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施工总承包模式表现在合同管理方面的特点包括()。 A.建设项目业主只需要进行一次招标
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
D.业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
E、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
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A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
D.业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
E、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
A.对分包人的质量控制主要由发包人进行
B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责
C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,对质量控制不利
施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。
A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
D.符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
A.业主只需要进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
B.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额的确定较有依据
C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成后,再进行该部分施工招标,确定该部分 合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
C.所有分包合同,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之问的差价
A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
D.符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
E.与一家承包商签约
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价
A.业主的合同管理工作量大大减小
B.业主的组织和协调工作量大大减小
C.业主的投资控制难度大
D.建设周期可能比较长,不利于进度控制
E.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义
A.业主的合同管理工作量大大减小
B.业主的组织和协调工作量大大减小
C.业主的投资控制难度大
D.建设周期可能比较长,不利于进度控制
E.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义
A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
D.多数情况下,由业主与分包人直接签约,这样有可能减少业主的风险
E.一般以施工图设计为投标报价的基础