题目内容
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[单选题]
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型()
A.类比估算
B.参数估算
C.散点估算
D.准备金分析
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A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
A.400
B.600
C.700
D.1000
A.项目经理
B.好的执行
C.完美的计划
D.辛劳工作
A.将这种情况记录为经验教训
B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况
A.Y138000
B.¥60000
C.¥78000
D.¥230000
A.项目范围说明书
B.成本管理计划
C.工作说明书(SOW)
D.变更管理计划
A.鱼骨图
B.直方图
C.散点图
D.流程图
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A．详细分解相关管理任务
B．绘制结构图
C．确定管理职能
D．明确合同关系
A.帕累托图
B.SWOT分析
C.因果图
D.控制图
A．劳务关系
B．任务关系
C．业务关系
D．组织关系
