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[单选题]
下列关于项目进度管理含义的描述，错误的是（)。
A.进度管理是指根据一定的理论指导下，对项目活动时间进行安排和控制
B.其基本任务是将实际工作的进展情况与计划进度比较，找出二者之间的偏差及成因
C.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估，找出解决问题的办法
D.速度、成本、质量合称为项目管理的三大核心内容
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A.进度管理是指根据一定的理论指导下，对项目活动时间进行安排和控制
B.其基本任务是将实际工作的进展情况与计划进度比较，找出二者之间的偏差及成因
C.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估，找出解决问题的办法
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A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期
B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义
C.“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标
D.项目管理的核心任务是目标控制
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据
B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
下列关系项目组织结构图描述错误的是（）。
A．反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
B．反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系
D．只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图
A.基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一的管理，并形成数据对比
B.根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件
C.虽然可以使标准操作流程“可视化”，但是不能做到对物料进行实时查询
D.使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工
A.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算
B.只有通过正式的变更控制程序才能变更
C.成本基准之上增加应急储备得到项目预算
D.成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
A.可能描述了事件之间的顺序要求
B.可用于确定开展的工作地点
C.不能区分支持性工作和依附性工作
D.可用于编制开展工作的项目日历
E.不能用于工作选择、排序、分类.
A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是（）。
A．在实际工作中，通常以进度目标为中心
B．如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C．在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D．既有矛盾的一面，也有统一的一面
下列（）项不是对建设工程项目管理从总体上和宏观上进行分析和描述。
A．谁做项目管理哪方面的工作
B．如何控制建设项目的质量
C．项目的总投资
D．项目的总进度
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
