题目内容
（请给出正确答案）
A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
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更多“关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有（）。 A．…”相关的问题
关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。
A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
关于项目结构分解的说法错误的是（）。
A．项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B．组织工具是组织论基本理论应用的手段
C．基本的组织工具仅有项日结构图
D．基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
下列关于施工方的说法中正确的一项是（）。
A．施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益
B．施工方的项目管理也涉及设计阶段。
C． 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。
D．施工安全不属于项目管理的范畴。
下列关于设计方的说法中正确的一项是（）。
A．施工的安全与设计方无关
B．工程造价的控制与设计方无关
C．设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益
D．设计方的项目管理主要在设计阶段进行
关于“项目管理是复杂的任务”的工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。
A.时间跨度长 B.外界影响因素多 C.不受时间、投资、质量等多种约束条件的严格限制
D.有多个阶段和部分有机组合而成
下列关于水利水电工程设计阶段划分及其任务说法错误的是()。
A．对于重大工程项目，可根据需要增加技术设计阶段
B．设计过程一般分为初步设计和施工图设计两个阶段
C．只有完成了施工图设计，才能进行招标设计工作
D．施工图设计需根据建筑安装工作的需要，分期分批进行施工详图的设计
A.项目进展过程中，视必要对任务分工表进行调整
B.在编制项目管理任务分工表前，首先明确项目经理的工作任务
C.每一个任务，至少一个协办工作部门
D.运营部和物业开发部在竣工前介入项目
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
A.专业监理工程师应参与编制
B.应由项目总监理工程师主持
C.设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成
D.应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划。
