A.项目进展过程中,视必要对任务分工表进行调整
B.在编制项目管理任务分工表前,首先明确项目经理的工作任务
C.每一个任务,至少一个协办工作部门
D.运营部和物业开发部在竣工前介入项目
A.项目管理规划
B.系统开发计划
C.信息管理手册
D.信息编码表
A.分析系统质量控制界面
B.编制系统质量控制计划
C.制定系统质量控制制度
D.明确系统质量控制网络
A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.业主方项目管理工作包括施工现场的施工调度工作
C.业主方项目管理目标有项目投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方项目管理的工作任务之一是及时编制工程投标文件
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
B.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务
D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期
A.项目结构图
B.编码结构图
C.任务分工表
D.项目构造与结构
第17题:项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,()应对项目质量控制负责。
项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,()应对项目质量控制负责。