题目内容
（请给出正确答案）
A.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
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更多“复合式组织结构形式的缺点是（)。A．对于参与多个项目的职能部…”相关的问题
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
按事物发展的自然顺序和人们对事务的认识过程建构文章框架与组织材料的结构形式是（）。
A.总分式结构
B.综合式结构
C.横式结构
D.纵式结构
项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是()。
A．矩阵式
B．职能式
C．项目式
D．复合式
复合式项目组织结构的最大特点是()。
A．可不受现有模式限制，方式灵活 B．信息可以灵活传递，沟通效率高
C．管理制度可以顺利地贯彻执行 D．项目组织规模大
