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[主观题]
某设备工程采用总承包管理模式，则编制设备工程总进度计划的是（）。 A．业主 B．设备监理
某设备工程采用总承包管理模式，则编制设备工程总进度计划的是（）。
A．业主
B．设备监理工程师
C．总承包商D
D．分包商
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某设备工程采用总承包管理模式，则编制设备工程总进度计划的是（）。
A．业主
B．设备监理工程师
C．总承包商D
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更多“某设备工程采用总承包管理模式，则编制设备工程总进度计划的是（…”相关的问题
问题：
1、简述施工项目进度控制的程序。
2、华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？
3、如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度计划？原因是什么？
A.通过投标竞争取得施工任务
B.通过项目业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务
D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
根据下面材料，回答13~16题
某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得了该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。
在合同履行过程中发生了以下事件：
事件一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲，派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
事件二：该机电安装工程公司根据质量监督检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。
事件三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失280万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告，经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。
事件四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。
事件五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段一并进行。
问题：
按设备功能可将机械设备分为哪几类？化工生产设备属于哪一类？
A.平行承发包模式
B.工程总承包模式
C.施工总承包模式
D.总分包模式
背景资料
某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。工程由A施工单位总承包，其中输煤机、水处理和辅机等设备分包给B施工兰位安装。
因安装质量要求高，A施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程的施工组织设计和施工方案。
锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定。根据工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全安全管理体系。
问题：
1.A施工单位应编制什么类型的施工组织设计？
2.A施工单位编制施工方案的主要依据是什么？
3.A施工单位还应编制哪些施工方案？
4.施工总平面布置应考虑哪些方面？
采用施工总承包管理模式,一般情况下,（）。
B．发包人通过招标选择分包单位,无须经施工总承包管理单位的认可
C．如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而发包人执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同
D．当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时,仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任.
根据下面材料，回答12~15题
某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。工程由A施工单位总承包，其中输煤机、水处理和辅机等设备分包给B施工单位安装。
因安装质量要求高，A施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程的施工组织设计和施工方案。 锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定。根据施工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全安全管理体系。
问题：
A施工单位应编制什么类型的施工组织设计？
背景资料
某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得了该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。
在合同履行过程中发生了以下事件：
事件一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲，派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
事件二：该机电安装工程公司根据质量监督检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。
事件三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失280万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告。经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。
事件四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。
事件五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段一并进行。
问题：
1.按设备功能可将机械设备分为哪几类？化工生产设备属于哪一类？
2.业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理？为什么？
3.逐一对以上发生的事件判断其是否正确？正确的说明理由，错误的将其改正。
4.事件五中的试运行方案应由谁编制？南谁审批？
采用施工总承包管理模式，一般情况下，（）。
A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可
C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同
D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。
(一)
背景资料
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？
