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[单选题]
以下BIM技术在进度管理中的具体应用不包括（）。
A.BIM施工进度模型
B.BIM建筑施工优化系统
C.施工工艺交底
D.移动终端现场管理
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C.施工工艺交底
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E.提升全过程协同效率
A.基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一的管理，并形成数据对比
B.根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件
C.虽然可以使标准操作流程“可视化”，但是不能做到对物料进行实时查询
D.使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工
A.进度计划调整
B.工程量计算
C.工程定额数据库
D.进度与资源优化
E.不同视图下的进度对比分析
A.基于BIM技术的变更管理
B.基于BIM技术的图纸管理
C.基于BIM技术的合同管理
D.基于BIM技术的进度管理
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
