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[主观题]

在项目准备阶段,为项目执行管理层提供的工程咨询服务,一般不包括()。A.工程设计 B.融资咨

在项目准备阶段,为项目执行管理层提供的工程咨询服务,一般不包括()。

A.工程设计 B.融资咨询 C.合同签订 D.编制标书

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第1题
在项目准备阶段,为项目执行管理层提供的工程咨询服务,一般不包括()。A.工程设计 B.融资咨询 C.

在项目准备阶段,为项目执行管理层提供的工程咨询服务,一般不包括()。

A.工程设计 B.融资咨询 C.合同签订 D.编制标书

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第2题
工程咨询单位在投资项目准备阶段,为项目执行管理层提供的咨询服务不包括()。

A.项目规划服务

B.设备采购服务

C.施工准备服务

D.工程设计

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第3题
项目执行管理层委托的融资咨询是项目周期中()的工作。A.实施阶段B.完工阶段C.准备阶段D.策划阶

项目执行管理层委托的融资咨询是项目周期中()的工作。

A.实施阶段

B.完工阶段

C.准备阶段

D.策划阶段

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第4题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证,该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做?()

A.制定工作分解结构(WBS)

B.制定项目章程

C.制定项目管理计划

D.制定战略计划

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第5题
在项目实施阶段为项目决策管理层提供的工程咨询服务内容包括()。A.投资机会研究B.颈目绩效评价C

在项目实施阶段为项目决策管理层提供的工程咨询服务内容包括()。

A.投资机会研究

B.颈目绩效评价

C.参加合同谈判

D.工程监理

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第6题
项目执行管理层在实施阶段的项目执行管理内容包括()。

A.合同管理

B.施工管理

C.工程竣工

D.自我评价

E.工程控制与监测

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第7题
项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括()。

A.编制项目规划

B.批准项目建议书

C.开展投资机会研究报告

D.编写项目初步可研报告

E.评估项目可行性研究报告

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第8题
项目经理部在施工过程中起到的作用是()。

A.作为企业在项目上的管理层

B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理

C.只对作业层负有管理的职能

D.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策

E.凝聚管理人员,形成组织力,代表企业履行工程施工合同,对发包人和项目产品负责

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第9题
NOSA五星安全管理系统为企业建立安全、健康、环保系统提供了一个有效的框架和程序,要成功推行该系统,须考虑三个阶段,准备阶段、执行阶段和持续改进阶段。准备阶段的工作主要包括()。

A.最高管理层对NOSA系统的全面了解

B.制定安全、健康、环保政策和目标

C.制定工作场所风险评估时间表

D.内部审核

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第10题
承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次()阶段的工作任务。

A.策划

B.准备

C.实施

D.完工

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