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[单选题]

在项目团队动荡期和规范期,项目经理扮演的角色为()。

A.家长式

B.权威专家

C.代言人

D.法官

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第1题
项目经理宜采用适当放权的项目团队发展阶段是()。

A.组建期

B.规范期

C.成熟期

D.衰退期

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第2题
简述团队在动荡期的表现。

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第3题
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。

A.强矩阵式

B.职能式

C.平衡强矩阵式

D.弱矩阵式

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第4题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第5题
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是(
)。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

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第6题
团队发展会经历哪些阶段()。

A.调整期

B. 成立期

C.动荡期

D. 稳定期

E.高产期

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第7题
某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是()。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

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第8题
塔克曼把群体的发展过程分为五个阶段,分别是:形成期、规范期、执行任务期、中止期,还有?()

A.震荡期

B.震动期

C.混乱期

D.动荡期

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第9题
塔克曼把群体的发展过程分为五个阶段,分别是:形成期、规范期、执行任务期、中止期,还有()?

A.动荡期

B.震荡期

C.混乱期

D.震动期

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第10题
完成一个大型复杂项目后,项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下新项目。在新项目上,项目团队建设将()

A.按五个阶段依次进行

B.停滞在规范阶段

C.跳过震荡阶段

D.退回到解散阶段

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