题目内容
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[单选题]
根据建设工程监理规范，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报()。
A.建设单位
B.工程质量监督机构
C.设计单位
D.当地建设行政主管部门
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E.监理规划
A.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员
B.组织审查施工组织设计、专项施工方案
C.组织审核工程竣工结算
D.组织编写监理月报、监理工作总结
根据《建设工程监理规范》的规定，编制监理实施细则的依据包括（）
A．委托监理合同
B．已批准的监理规划
c．与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料
D．建设工程的相关法律、法规及项目审批文件
E．施工组织设计
A.未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款
B.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理
C.工程监理单位应当审査施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建一般性标准
D.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工
E.施工单位对存在的安全事故隐患拒不整改的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题：
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫）是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：
1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？
3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？
5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
