根据计划,研发部经理下月度要招聘工程师,如果您是人力资源部经理,该如何去做()
A、等着研发部经理来找你探讨这件事
B、主动给研发中心经理打电话咨询这件事
A、等着研发部经理来找你探讨这件事
B、主动给研发中心经理打电话咨询这件事
A.专业工程师
B.项目安全总监
C.项目商务经理
D.项目总工
A.抽取出库单及相关的领料单,检查是否正确输入并经适当层次复核
B.抽取生产通知单检查是否与月度生产计划书中的内容一致
C.抽取原材料领用凭证,检查是否与生产记录日报表一致,是否经适当审核,如有差异是否及时处理
D.抽取原材料盘点明细表并检查是否经适当层次复核,有关差异是否得到处理
A.某图书公司计划出版一套面试类的书,总经理分别让市场部调查市场需求和行情,策划部策划体例、寻找作者,编辑部审稿、校对,发行部负责发行和销售。总经理根据目标的完成情况对各部门进行考核、评价和奖惩
B.某投资基金公司的投资总监要求公司所管理的十只基金今年的平均收益率要达到20%,积极鼓励各位基金经理完成这一目标,并承诺完成目标的基金经理将在年底可得到200万元的奖金
C.小王是一名刚从业的保险经纪人,总是达不到自己所定的目标,于是想转行。他的主管小史知道这一情况后,主动找他谈话,然后帮他制定了未来半年新的工作目标和任务,并经常传授他待人接物的技巧
D.某汽车公司重新思考和设计经营模式,借鉴国际最先进汽车公司的模式和理念,进行本土化改造,然后激励和帮助工程师以设计出世界上最先进的汽车,在国际市场上抢占先机
A.人们会很自然地被他感兴趣的事物所吸引,他自己却未必能觉察到
B.人们自己所认定的兴趣和专长.不一定是他的真正兴趣和专长
C.人们首先对自己感兴趣,其次对与自己有关的人或事物感兴趣
D.只有对某类事物感兴趣,该类事物才能吸引你的注意力
A.项目商务经理
B.项目商务工程师
C.项目总工
D.项目经理
A.小汪做事很拖沓,总是不能按时完成任务。经理和颜悦色地指出他的毛病之后他还是一点都没有改进,终于经理忍无可忍,把他叫到办公室里狠狠地训了一顿
B.王佳对公司待遇很不满意,于是写了一封充满了牢骚和抱怨的辞职信交给老总,老总诚恳地约王佳面谈,最终王佳的不满烟消云散,决定继续留在公司
C.公司的营销部和研发部因为产品的定位问题产生了严重的分歧,大家谁也说服不了谁,最后总经理在听了他们各自陈述的理由之后,决定采纳研发部的意见
D.在公司即将上市的前一周,王总感觉心理压力特别大,每当他坐立不安,开始胡思乱想的时候,他就把鞋柜里的皮鞋统统拿出来擦一遍
下列属于战略决策的是()。
A.我国的神舟七号载人航天计划
B。某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑
C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练讲英语的主管
D.某公司用蓝皮书规定全国分公司经理行为
下列属于战略决策的是()。
A.我国的神舟七号载人航天计划
B.某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑
C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练讲英语的主管
D.司用蓝皮书规定全国分公司经理行为