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[多选题]
项目商务人员在项目成本管理中的主要职责及分工包括（)
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理
B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标
C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算
D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对
E.负责按月办理对分包单位各类款项的结算
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A.负责现场签证、索赔事实确认的办理
B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标
C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算
D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对
E.负责按月办理对分包单位各类款项的结算
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A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
A.负责二、三级起重作业施工技术方案的编制、审核和批准;负责一级起重作业施工技术方案的编制和审核
B.负责对作业环节的风险辨识及控制，逐级组织起重作业前的检查确认
C.负责项目起重机械的技术档案管理和日常使用管理
D.安全管理部门负责许可证审批人员、监护人员的培训和资格认定
A.负责一个区域或一个专业的施工管理
B.监控项目所有的管理的施工行为
C.负责项目各项指标包括计划、进度、费用、工时的控制和报告
D.负责项目HSE体系的具体运作
下列内容中，不属于工程量清单项目工程量计算依据的是（）。
A．施工图纸及设计说明
B．工程项目管理实施规划
C．招标文件的商务条款
D．工程量计算规则
A.负责组织落实本省动力配套维护实施细则，制定本地该专业维护作业计划
B.负责维护资料收集、业主维系、隐患上报等工作
C.负责场租电费数据收集、票据递送，以及实物资产现场管理
D.负责组织实施本地动力配套专业更新改造项目以及新技术创新项目
A.规章制度、建设标准的制订及监督检查
B.质量、安全、造价和效率的监督检查
C.队伍建设及信息化支撑
D.配合投资管理部门完成项目可行性研究、立项
A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%
B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审
C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审
D.复审在初审完成后1个月内完成率100%，与总包关联的分包结算在初审后7日内完成
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
