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[单选题]
在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的（）。
A.经济措施
B.合同措施
C.组织措施
D.技术措施
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A.协调合同工期与进度计划之间的关系
B.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
C.及时办理工程进度款支付手续，确保工程顺利进行
D.建立工程进度报告制度，定期报告工程进展状况
A.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
B.协调合同工期与进度计划之间的关系
C.加强风险管理、预测风险因素并提出预防措施
D.审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工
A.进度控制工作流程
B.材料进场及检验安排
C.业主提供施工条件的进度协调程序
D.工程进度款的支付时间与方式
E.进度控制的方法和具体措施
监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括（）。
Ａ协调合同工期与进度计划之间的关系
Ｂ建立进度计划审核制度
Ｃ推行ＣＭ承发包模式，分段设计、发包工程
Ｄ建立设计变更、工程变更管理制度
Ｅ严格控制工程变更和设计变更
监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。
A．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包
D．采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
A.项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理实施情况
B.初步设计审批，可研报告审批，前期施工准备情况
C.勘测设计单位质量保证体系，设计深度和质量，设计变更，现场设计服务情况
D.工程进度、形象面貌和实物工程量完成情况
E.设计、监理、施工、设备材料供应等有关单位资质和人员资格等情况
A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工
B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题：
(1)
为解决监理市场问题，（）是推行建设监理制的关键举措
A．建立良好的法制环境
B．贯彻实施项目业主责任制
C．在工程建设领域建立约束协调机制
D．建立咨询评估机制
