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[多选题]
某建设工程施工项目，由于工期紧迫，现浇混凝土楼板未达到强度即上人作业，造成楼板坍塌，事故造成10人死亡，12人重伤，按工程质量事故的分类，此事故属于（)。
A.操作责任事故
B.指导责任事故
C.一般事故
D.较大事故
E.重大事故
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背景
某项目部承包一项桥梁工程施工时，现场地方狭窄，建设方、监理方对现场平面布置十分关心，要求项目部出一张平面设计图要求保证社会车辆从施工桥下通行。由于工程工期要求紧迫，项目部仅根据建设方提供的地下管线图就开始打桩，将地下一条DN400mm自来水管线破坏。本工程现浇箱式梁模板支架采用钢柱支架搭设，旋工项目部将支架搭设与拆除工作分包给劳务队。在拆除支架时发生了杆件堕落砸伤通行车辆事故。
问题
施工平面图的设计有哪六个步骤？
在某大型建设工程施工过程中，由于处理地下文物造成工期延长后，所延长的工期（）。
A．应由施工承包单位承担责任，采取赶工措施加以弥补
B．应经监理工程师核查证实后纳入合同工期
C．经监理工程师核查证实后，其中一半时间应纳入合同工期
D．不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期
四、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？
3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？
4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？
5．事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？
（二）
背景资料
某企业（甲方）拟投资兴建一栋办公楼，建筑面积2 000 m2，结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。招标前己经出齐全部施工图纸，某施工单位（乙方）根据招标文件编制了投标文件，经过投标竞争获得中标。中标后甲、乙双方签订了工程施工承包合同。合同规定：
(1)合同总价为500万元。
(2)本工程要求工期为160d。由于承包方的原因每拖延一天交工，发包方按结算价的万分之二计算违约金，并承担由于拖延竣工给发包方带来的损失，违约金累计不超过结算价的3%。由于非承包方原因造成工期的拖延，发包方给予工期的补偿。
(3)合同总价包括了完成规定项目所需的工料机费用、临时设施费、现场管理费、 企业管理费、利润、税金和风险费用。乙方在报价中考虑了市场风险因素，无论实际施工情况如何，合同总价不作调整。
(4)工程款按月结算。
(5)合同价款调整方法：①设计变更和工程洽商：由承包人在接到变更洽商通知后14天内，按甲、乙双方约定的计价办法，提出变更预算书经发包人确认后进行调整。14天内没有提出的，由承包人承担有关费用。②施工过程中因不可抗力造成的损失或政策性变化影响造价，由承包人提出经发包人确认后进行调整。双方签订合同后，施工单位按合同约定时间于2006年6月1日开工，项目实施过程中发生以下事件：
事件一：施工单位为加快施工进度，未经设计同意，将原设计的部分灰土垫层改为C15素混凝土，增加费用3000元。
事件二：施工期间因台风迫使工程停工5d，并造成施工现场存放的工程材料损失1.2万元；台风造成施工单位的施工机械损坏，修复费用4000元。
事件三：施工期间钢材价格上涨，因此导致施工单位材料费用增加5万元。
事件四：甲方提出改变部分隔断的装饰材料，施工单位于8月10日收到工程变更洽商通知，按工程变更洽商进行了施工。竣工验收后进行结算时，施工单位提出由于此项变更增加了施工费用5000元，要求甲方给予补偿。
问题：
1．该工程合同属于何种形式的合同？本工程采用这种合同形式是否合适？为什么？
2．该工程施工过程中所发生的以上事件，是否可以进行相应合同价款的调整？
施工单位制定了如下方案：基于工期相对紧张的原因，5层裙房以下每层同时施工，不采用流水施工；5层以上东、西塔楼作为主要工程施工项目。总工期安排为26个月。为了减少投入，5层裙房以下结构完工拆除外脚手架后，周边不设围护。
问题:
（1）本项目选择的工期计划方案是否合理？为什么？
（2）本项目的主要工程施工项目选择是否合理？为什么？
（3）本项目主体结构5层以下周边不设围护方案是否合理？说明理由。
监理工程师在施工准备阶段组织了施工图纸的会审，施工过程中发现由于施工图的错误，造成承包商停工2天，承包商提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提出要扣监理费1000元。
问题：监理工程师怎样处理索赔报告？监理工程师承担什么责任？设计院承担什么责任？承包商承担什么责任？业主承担什么责任？业主扣监理费对吗？
A.预制混凝士楼梯
B.现浇混凝土楼梯
C.现浇混凝土雨篷
D.现浇混凝土坡道
E.现浇混凝土地沟
A.使用应急储备
B.把项目工期延长3天
C.要求保险公司赔偿
D.与团队成员开会讨论处理方案
A.同意延长施工合同工期
B.免除承包商的误期损失赔偿
C.确认承包商在合理的状态下施工
D.同意支付承包商赶工的全部额外开支
《某大学群楼建设工程承包合同》签订后，作为总包单位，某市建设工程总公司遂安排下属施工能力强、施工工艺水平高的二、三、五、六建设分公司参与工程建设，并分别与这些参建分公司签订了《某单体工程内部承包协议书》，对工程工期和施工质量作了约定，并对施工提前奖励和延期罚款作了说明。
在以后的工程建设过程中，二分公司为了加快施工进度，将其中一栋单体工程转交给了某具有三级施工资质的A施工公司，并收取该单体工程预算造价的20%作为管理费。五分公司，为争取提前奖励，将自己负责的工程部分分包给了临时组织的B农民施工队。
问题：
(1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法？
(2)违法分包行为主要有哪些？
(3)根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果？
