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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

我国阿胶产业的两大巨头是()。

A.东阿阿胶和宏济堂

B.宏济堂和福胶集团

C.东阿阿胶和福胶集团

D.东阿阿胶和同济堂

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第1题
这一“宽带限时”,可算是“南北协议”之后,两大固网巨头的第一次联合出击。政策出台的背景很鲜明,两大固网巨头再也架不住移动运营商的__________,不得不另外寻觅新的利润增长点。 填入划横线部分最恰当的一项是()。

A.蚕食鲸吞

B.独占鳌头

C.耀武扬威

D.抛头露面

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第2题
家电连锁巨头“苏宁电器”要做百货,这本身就是足以令业界震动的新闻。但张近东做百货将商场直接开到
距其兄张桂乎“苏宁集团”旗下商场100米处的举动,无疑让人。“苏宁电器”和“苏宁集团”两大巨头均进军百货业且在同商圈_________,激烈的竞争预示着张氏两兄弟在所难免。 依次填入画横线部分最恰当的一项是()。

A.思绪万千 竞争 兵戎相见

B.浮想联翩 对垒 同室操戈

C.想入非非 对峙 自相残杀

D.目瞪口呆 角逐 明争暗斗

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第3题
面对当前复杂的国际国内形势,我国未来产业发展将逐步呈现出两大抓手,一是适应需求结构变化趋势,
加快推进传统产 业技术改造;二是科学判断未来市场需求变化和技术发展趋势,加快发展战略性新兴产业。而当前全球经济竞争格局正在发生深刻变革,科技发展正孕育着新的革命 性突破,发展战略性新兴产业已成为世界主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。 作者接下来最有可能论述的是()。

A. 我国应推动科技进步,增强自主发展能力

B. 我国应抢占新一轮经济和科技发展制高点

C. 我国应推进传统产业的技术改造

D. 我国应加快发展战略性新兴产业

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第4题
面对当前复杂的国际国内形势,我国未来产业发展将逐步呈现出两大抓手:一是适应需求结构变化趋势,
加快推进传统产业技术改造;二是科学判断未来市场需求变化和技术发展趋势,加快发展战略性新兴产业。而当前全球经济竞争格局正在发生深刻变革,科技发展正孕育着新的革命性突破发展战略性新兴产业已成为世界主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。 作者接下来最有可能论述的是()。

A. 我国应推进传统产业的技术改造

B. 我国应加快发展战略性新兴产业

C. 我国应推动科技进步,增强自主发展能力

D. 我国应抢占新一轮经济和科技发展制高点

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第5题
非经济薪酬是指员工从自身工作中得到的报酬,指员工由于努力工作而受到表扬、晋升与重视,从而产生
了工作荣誉感、成就感、责任感,并获得了社会的尊重与职业发展机会。

以下不属于非经济薪酬的是()。

A. 空调业两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调

B. 某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖挂钩

C. 某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D. 某公司研究对手公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力

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第6题
标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习。 根据上述定义,下列属于标杆管理的是()

A.空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调

B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩

C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D.某公司研究对手公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力

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第7题
标杆管理:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义,下列属于标杆管理的是()。

A.空调业两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调

B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖挂钩

C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D.某公司研究对手公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力

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第8题
标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,以求进入赶超寻流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义,下列居于标杆管理的是()

A.空调业内两大巨头公司合力投资,联合研发新一代生态环保空调

B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩

C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D.某公司研究对手公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力

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第9题
我国广告公司的分布现状是?()

A.巨头垄断,小公司难以生存

B.体量均较少,没有百亿的广告公司出现

C.广告公司的营收集中度并不高,很多大大小小的公司分布其间,各领其职

D.以上都不是

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