题目内容
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[单选题]
当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是（）。
A.改进施工工艺和施工技术
B.采用更先进的施工机械
C.改善外部协作配合条件
D.增加劳动力和施工机械的数量
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B.采用更先进的施工机械
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A.改进施工技术和施工
B.采用更先进的施工机械
C.对所采取的技术措施给予经济补偿
D.增加劳动力和施工机械的数量
当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（）。
A．改善劳动条件及外部配合条件
B．更换设备，采用更先进的施工机械
C．增加劳动力和施工机械的数量
D．改进施工工艺和施工技术一
A.审查承包商调整后的施工进度计划
B.编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划
C.协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划
D.按时提供施工场地并适时下达开工令
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
A.加快施工进度
B.重新选择混凝土供应商
C.调整工程数量
D.进行材料代用
【背景资料】某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：
1) 工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。
2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。
3)人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。
施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：
事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。[TFA=0 ，TFB=30 ]
事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。[TFC=60 ]
事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000m3增加到4000m3。该工作原综合单价为55元/m3[因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。[TFE=30 ]
事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。[TFF=0 ]
事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。[ TFD=0]
事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使J工作的作业时间缩短了12天，用于加快施工的技术组织措施费为3万元。
最终工程完工，实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。
[问题]
上述事件中，哪些事件索赔成立哪些不成立，为什么？各项事件能得到的工期补偿为多少？费用补偿为多少？
(1)出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些？调整的类型有哪些？
(2)施工单位进行施工进度计划调整的步骤是什么？
(3)施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么？
